Troop Leading Procedures
Napisane: 13 sty 2010, o 16:13
Poniższe opracowanie ma charakter poglądowy i nie jest kompletne pod wieloma względami proceduralnymi. W realu nad przygotowaniem operacji pracuje sztab ludzi. Z powodu ograniczonych środków zmuszony jestem do pewnych uproszczeń i umowności.
Żebyście nie posnęli wybrałem dość lekką formę opisów. Jak ktoś woli formę proceduralną to odsyłam do materiałów źródłowych.
Na początek teoria.
Kolejne etapy przygotowań do przeprowadzenia operacji są opisane jako TLP (Troop Leading Procedures) czyli po naszemu Procedury Dowodzenia Oddziałem. Stosuje się je na poziomie od kompanii w dół czyli w sam raz na nasze potrzeby.
TLP składa się z 9 punktów, które należy przejść w podanej kolejności i stanowią one pewnego rodzaju poradnik dla dowódcy:
1. Otrzymanie misji
2. Sporządzenie Warning Order (WARN-O)
3. Przygotowanie wstępnego planu
4. Przemieszczenie
5. Przeprowadzenie zwiadu
6. Ukończenie planu
7. Wydanie Operation Order (OPORD)
8. Powtarzanie (Robienie próby)
9. Nadzorowanie procesu
1. Otrzymanie misji
Gdzieś, ktoś, jakoś chce wykorzystać twój oddział do zabijania smoków :D
Dlatego ważne jest byś jako dowódca oddziału dokładnie zrozumiał czego się od Ciebie oczekuje.
Dlatego sporządź notatki i zadawaj pytania:
- Gdzie ma się odbyć misja ?
- Jak macie tam dotrzeć ?
- Ile macie czasu na misje ?
- Jakiego wsparcia możecie oczekiwać ?
- Jaka jest lokalizacja i kierunek poruszania się innych sojuszniczych oddziałów ?
- Z kim masz koordynować swoje ruchy ?
2. Sporządzenie Warning Order
Niezwłocznie po otrzymaniu zadania musisz poinformować o tym swoich podkomendnych w formie Warning Order.
Zgodnie z normami WARN-O odpowiada pięciu pierwszym paragrafom OPORD, ale na razie nie wnikajmy. Będziemy uściślać później, na razie chodzi o to żeby załapać idee.
Są trzy podstawowe informacje jakie musisz przekazać podkomendnym:
- Na czym polega misja
- Kiedy przekażesz OPORD
- Gdzie przekażesz OPORD
Możesz wydać więcej niż jeden Warning Order jeżeli jakieś dodatkowe informacje będą spływać do Ciebie, niemniej daj swoim ludziom minimum jeden by mogli się mentalnie i sprzętowo przygotować do nadchodzącego zadania.
3. Przygotowanie wstępnego planu
Teraz jako dowódca musisz podjąć kilka decyzji. Musisz przeanalizować misję na podstawie posiadanych informacji (raporty wywiadu, raport pogodowy, mapy itp.), oraz METT-T(C) i OCOKA.
METT-T(C) – akronim Mission, Enemy, Time, Terrain and Troops available (also Civilian presents) czyli podstawowe informacje na temat Misji, Wroga, Czasu, Terenu i dostępnych jednostek oraz obecności cywili.
OCOKA – akronim Observation, Cover&concealment, Obstacles, Key Terrain and Avenues of Approach. Po naszemu Obserwacja, Osłony i ukrycie, Przeszkody, Kluczowa rzeźba terenu oraz Drogi podejścia. Są to taktyczne rozważania przy zabezpieczaniu dowolnej statycznej pozycji, kiedy planujemy przykładowo linie obrony, zasadzkę, bazę patrolową, ORP lub gdy mamy za zadanie zaatakować takie pozycje.
Dowódca porównuje alternatywne drogi rozwoju akcji, i umieszcza je w planie. Oczywiście taki wstępny plan nie jest wykuty w skale i może ewoluować. Niemniej daje jakiś obraz dla grupy zwiadu, która zbierze informacje o celu i skalkuluje słuszność wstępnego planu.
Często w przygotowaniu wstępnego planu pomaga planowanie od tyłu.
Przykładowo naszym celem jest zniszczyć cel o godzinie 16:00.
Atak w sile plutonu trochę trwa, powiedzmy 30 minut, a więc rozpoczęcie ataku powinno być zaplanowane na 15:30. A to znaczy że powinniśmy być na pozycjach NLT (Nie później niż) o 15:15. A to znaczy że dowódca powinien powrócić ze zwiadu o 14:45 by sfinalizować plan ataku. Zakładając że taki zwiad będzie trwał około 30-40 minut powinniśmy być w ORP około 14:00. ORP znajduje się 500m od FFL (Forward Friendly Lines – Najbardziej wysunięte nasze linie obrony) więc musimy liczyć 30 minut na dotarcie do ORP naszego oddziału. A to oznacza że musimy wyruszyć o 13:30. Czyli o 13:15 musimy być gotowi do drogi. A to oznacza że o 13:00 musimy zakończyć OPORD i końcową inspekcję. Przygotowanie sprzętu i końcowa inspekcja zajmie 30 minut czyli musimy zakończyć OPORD o 12:30. OPORD dla plutonu może trwać około 1 godziny więc musi się rozpocząć o 11:30.
Teraz przeczytajmy cały powyższy akapit od końca.
1. Plan musi być gotowy a żołnierze nakarmieni do 11:30
2. OPORD rozpoczyna się o 11:30 i trwa do 12:30
3. Sprzęt musi być przygotowany i sprawdzony do 13:00
4. O 13:15 musimy być na pozycji do wymarszu w FFL
5. O 13:30 wymarsz do AO
6. Zajęcie ORP NLT 14:00
7. Przeprowadzenie zwiadu OBJ i powrót do ORP NLT 14:45
8. Opuszczenie ORP 15:00
9. Zajęcie pozycji do ataku NLT 15:15
10. 15:30 rozpoczęcie ataku.
Oczywiście to jedynie przykład ale pokazuje jak działa planowanie od końca.
4. Przemieszczenie
Tutaj sprawa jest prosta. Musimy przemieścić się z miejsca stacjonowania w rejon działań gdzie dowódca dokończy swój plan. Ten krok może zostać wykonany w dowolnym momencie trwania TLP.
Oczywiście zanim to nastąpi dowódca musi zrobić inspekcję przedbitewną swojego oddziału.
5. Przeprowadzenie zwiadu
Ten proces może być już w toku na tym etapie. Dowódca może mieć przygotowany wstępny plan na podstawie podstawowych danych takich jak mapa i uzupełnić go na podstawie informacji uzyskanych przez grupę zwiadu, która dopiero wróci z pola.
Mało tego, na podstawie informacji od zwiadu może wręcz przerwać misję, jeżeli przekazane informacje będą skrajnie niesprzyjające wykonaniu zadania.
Procedury przewidują jeżeli czas pozwala by rekonesans był przeprowadzony bezpośrednio przez dowódcę.
6. Ukończenie planu
Dowódca musi skoordynować swój plan z wszystkimi wspierającymi jednostkami, wyższym dowództwem oraz wszystkimi jednostkami sojuszniczymi, które będą działać na lewo, prawo i za oddziałem, którym dowodzi.
Kiedy wszystkie te informacje zostaną zebrane i ustalone powstaje OPORD.
Oczywiście Dowódca nie musi przygotowywać całego OPORDu sam.
Może zlecić wykonanie któregoś z 5 punktów na przykład swoim zastępcom poza tym punktem, w którym planowane jest wykonanie celu misji. To zadanie musi wykonać zawsze sam.
7. Wydanie OPORD
Dowódca wydaje rozkaz OPORD
8. Powtarzanie (Robienie próby)
Powtarzać, powtarzać i jeszcze raz powtarzać. Nikt specjalnie nie robi głupich planów.
Na tym etapie następuje odpytywanie podwładnych z zakresu zadań dla nich przydzielonych. Czy dobrze rozumieją swoje zadania. Również na tym etapie należy przekazywać dowódcy informację gdzie widzisz potencjalne problemy w wykonaniu planu. Następnie następują ćwiczenia, najlepiej w terenie najbardziej zbliżonym do AO i w podobnych warunkach oświetleniowych.
Jeżeli na tym etapie żołnierze poprzez powtarzanie ustalonego planu wykują go na pamięć to podczas stresu bitwy będą potrafili się odnaleźć w tym chaosie.
9. Nadzorowanie procesu
Najlepsze nawet plany legną w gruzach jeżeli nie będą nadzorowane przez kompetentnego dowódcę. Inspekcja przedbitewna jest podstawowym przykładem takiego nadzoru.
Poniżej procedura inspekcji przedbitewnej.
PRE-COMBAT INSPECTION
Inspekcja przedbitewna MUSI zostać wykonana przed przemieszczeniem.
1. Komunikacja i wyposażenie
Każdy oddział piechoty musi posiadać zdolność strzelania, poruszania się i komunikacji. To podstawowe umiejętności piechoty. Dlatego podczas inspekcji sprawdź:
- czy są zapasowe baterie, anteny, mikrofony i radia,
- czy radia są zaprogramowane na prawidłowe częstotliwości
- czy jest tabela kodowa i każdy operator zna swój call-sign (nazwa kodowa)
- czy jest zasięg
- czy możliwa jest komunikacja z sztabem i innymi jednostkami
- czy wszystkie radiotelefony są przygotowane, czyste i zabezpieczone przed wilgocią
2. Broń i dodatkowe wyposażenie
Strzelanie jest jednym z trzech podstawowych elementów działania piechoty, dlatego bądź pewny że sprawdziłeś:
- czy każda jednostka broni działa, jest czysta i wyzerowana
- czy jest zapas amunicji do każdej jednostki broni i jest on odpowiednio zabezpieczony
- czy są zapasowe smary i środki do czyszczenia broni
- czy przyrządy optyczne działają (dzienne i nocne)
- czy są zapasowe baterie do przyrządów optycznych
3. Żołnierze
Żołnierze musza być sprawdzeni czy wiedzą co ze sobą niosą i po co.
- sprawdź czy mają odpowiednie ubranie i maskowanie
- sprawdź czy żołnierze są napojeni i czy mają pełne manierki
- sprawdź czy każdy posiada pakiet medyczny i czy jest on uzupełniony
- sprawdź czy każdy ma nieśmiertelnik i kartę medyczną
- sprawdź czy specjalny ekwipunek został spakowany (np. materiały wybuchowe itp.)
- sprawdź czy żołnierze znają rozkazy
- sprawdź czy żołnierze są przygotowani pod względem warunków pogodowych, oświetleniowych i rzeźby terenu
4. Dowódcy
Dowódcy przeprowadzają inspekcje siebie nawzajem.
- sprawdź czy jest mapa, busola, GPS
- sprawdź tabele kodowe, radia i częstotliwości
-------------------------------------------------------------------------
Dobra a teraz krótki feedback. Kontynuować pisanie w tym stylu czy już Was rozbolały głowy i mogę sobie odpuścić ?
To jest dopiero początek a do case study jeszcze daleko ale trzeba mieć jakieś podstawy.
Żebyście nie posnęli wybrałem dość lekką formę opisów. Jak ktoś woli formę proceduralną to odsyłam do materiałów źródłowych.
Na początek teoria.
Kolejne etapy przygotowań do przeprowadzenia operacji są opisane jako TLP (Troop Leading Procedures) czyli po naszemu Procedury Dowodzenia Oddziałem. Stosuje się je na poziomie od kompanii w dół czyli w sam raz na nasze potrzeby.
TLP składa się z 9 punktów, które należy przejść w podanej kolejności i stanowią one pewnego rodzaju poradnik dla dowódcy:
1. Otrzymanie misji
2. Sporządzenie Warning Order (WARN-O)
3. Przygotowanie wstępnego planu
4. Przemieszczenie
5. Przeprowadzenie zwiadu
6. Ukończenie planu
7. Wydanie Operation Order (OPORD)
8. Powtarzanie (Robienie próby)
9. Nadzorowanie procesu
1. Otrzymanie misji
Gdzieś, ktoś, jakoś chce wykorzystać twój oddział do zabijania smoków :D
Dlatego ważne jest byś jako dowódca oddziału dokładnie zrozumiał czego się od Ciebie oczekuje.
Dlatego sporządź notatki i zadawaj pytania:
- Gdzie ma się odbyć misja ?
- Jak macie tam dotrzeć ?
- Ile macie czasu na misje ?
- Jakiego wsparcia możecie oczekiwać ?
- Jaka jest lokalizacja i kierunek poruszania się innych sojuszniczych oddziałów ?
- Z kim masz koordynować swoje ruchy ?
2. Sporządzenie Warning Order
Niezwłocznie po otrzymaniu zadania musisz poinformować o tym swoich podkomendnych w formie Warning Order.
Zgodnie z normami WARN-O odpowiada pięciu pierwszym paragrafom OPORD, ale na razie nie wnikajmy. Będziemy uściślać później, na razie chodzi o to żeby załapać idee.
Są trzy podstawowe informacje jakie musisz przekazać podkomendnym:
- Na czym polega misja
- Kiedy przekażesz OPORD
- Gdzie przekażesz OPORD
Możesz wydać więcej niż jeden Warning Order jeżeli jakieś dodatkowe informacje będą spływać do Ciebie, niemniej daj swoim ludziom minimum jeden by mogli się mentalnie i sprzętowo przygotować do nadchodzącego zadania.
3. Przygotowanie wstępnego planu
Teraz jako dowódca musisz podjąć kilka decyzji. Musisz przeanalizować misję na podstawie posiadanych informacji (raporty wywiadu, raport pogodowy, mapy itp.), oraz METT-T(C) i OCOKA.
METT-T(C) – akronim Mission, Enemy, Time, Terrain and Troops available (also Civilian presents) czyli podstawowe informacje na temat Misji, Wroga, Czasu, Terenu i dostępnych jednostek oraz obecności cywili.
OCOKA – akronim Observation, Cover&concealment, Obstacles, Key Terrain and Avenues of Approach. Po naszemu Obserwacja, Osłony i ukrycie, Przeszkody, Kluczowa rzeźba terenu oraz Drogi podejścia. Są to taktyczne rozważania przy zabezpieczaniu dowolnej statycznej pozycji, kiedy planujemy przykładowo linie obrony, zasadzkę, bazę patrolową, ORP lub gdy mamy za zadanie zaatakować takie pozycje.
Dowódca porównuje alternatywne drogi rozwoju akcji, i umieszcza je w planie. Oczywiście taki wstępny plan nie jest wykuty w skale i może ewoluować. Niemniej daje jakiś obraz dla grupy zwiadu, która zbierze informacje o celu i skalkuluje słuszność wstępnego planu.
Często w przygotowaniu wstępnego planu pomaga planowanie od tyłu.
Przykładowo naszym celem jest zniszczyć cel o godzinie 16:00.
Atak w sile plutonu trochę trwa, powiedzmy 30 minut, a więc rozpoczęcie ataku powinno być zaplanowane na 15:30. A to znaczy że powinniśmy być na pozycjach NLT (Nie później niż) o 15:15. A to znaczy że dowódca powinien powrócić ze zwiadu o 14:45 by sfinalizować plan ataku. Zakładając że taki zwiad będzie trwał około 30-40 minut powinniśmy być w ORP około 14:00. ORP znajduje się 500m od FFL (Forward Friendly Lines – Najbardziej wysunięte nasze linie obrony) więc musimy liczyć 30 minut na dotarcie do ORP naszego oddziału. A to oznacza że musimy wyruszyć o 13:30. Czyli o 13:15 musimy być gotowi do drogi. A to oznacza że o 13:00 musimy zakończyć OPORD i końcową inspekcję. Przygotowanie sprzętu i końcowa inspekcja zajmie 30 minut czyli musimy zakończyć OPORD o 12:30. OPORD dla plutonu może trwać około 1 godziny więc musi się rozpocząć o 11:30.
Teraz przeczytajmy cały powyższy akapit od końca.
1. Plan musi być gotowy a żołnierze nakarmieni do 11:30
2. OPORD rozpoczyna się o 11:30 i trwa do 12:30
3. Sprzęt musi być przygotowany i sprawdzony do 13:00
4. O 13:15 musimy być na pozycji do wymarszu w FFL
5. O 13:30 wymarsz do AO
6. Zajęcie ORP NLT 14:00
7. Przeprowadzenie zwiadu OBJ i powrót do ORP NLT 14:45
8. Opuszczenie ORP 15:00
9. Zajęcie pozycji do ataku NLT 15:15
10. 15:30 rozpoczęcie ataku.
Oczywiście to jedynie przykład ale pokazuje jak działa planowanie od końca.
4. Przemieszczenie
Tutaj sprawa jest prosta. Musimy przemieścić się z miejsca stacjonowania w rejon działań gdzie dowódca dokończy swój plan. Ten krok może zostać wykonany w dowolnym momencie trwania TLP.
Oczywiście zanim to nastąpi dowódca musi zrobić inspekcję przedbitewną swojego oddziału.
5. Przeprowadzenie zwiadu
Ten proces może być już w toku na tym etapie. Dowódca może mieć przygotowany wstępny plan na podstawie podstawowych danych takich jak mapa i uzupełnić go na podstawie informacji uzyskanych przez grupę zwiadu, która dopiero wróci z pola.
Mało tego, na podstawie informacji od zwiadu może wręcz przerwać misję, jeżeli przekazane informacje będą skrajnie niesprzyjające wykonaniu zadania.
Procedury przewidują jeżeli czas pozwala by rekonesans był przeprowadzony bezpośrednio przez dowódcę.
6. Ukończenie planu
Dowódca musi skoordynować swój plan z wszystkimi wspierającymi jednostkami, wyższym dowództwem oraz wszystkimi jednostkami sojuszniczymi, które będą działać na lewo, prawo i za oddziałem, którym dowodzi.
Kiedy wszystkie te informacje zostaną zebrane i ustalone powstaje OPORD.
Oczywiście Dowódca nie musi przygotowywać całego OPORDu sam.
Może zlecić wykonanie któregoś z 5 punktów na przykład swoim zastępcom poza tym punktem, w którym planowane jest wykonanie celu misji. To zadanie musi wykonać zawsze sam.
7. Wydanie OPORD
Dowódca wydaje rozkaz OPORD
8. Powtarzanie (Robienie próby)
Powtarzać, powtarzać i jeszcze raz powtarzać. Nikt specjalnie nie robi głupich planów.
Na tym etapie następuje odpytywanie podwładnych z zakresu zadań dla nich przydzielonych. Czy dobrze rozumieją swoje zadania. Również na tym etapie należy przekazywać dowódcy informację gdzie widzisz potencjalne problemy w wykonaniu planu. Następnie następują ćwiczenia, najlepiej w terenie najbardziej zbliżonym do AO i w podobnych warunkach oświetleniowych.
Jeżeli na tym etapie żołnierze poprzez powtarzanie ustalonego planu wykują go na pamięć to podczas stresu bitwy będą potrafili się odnaleźć w tym chaosie.
9. Nadzorowanie procesu
Najlepsze nawet plany legną w gruzach jeżeli nie będą nadzorowane przez kompetentnego dowódcę. Inspekcja przedbitewna jest podstawowym przykładem takiego nadzoru.
Poniżej procedura inspekcji przedbitewnej.
PRE-COMBAT INSPECTION
Inspekcja przedbitewna MUSI zostać wykonana przed przemieszczeniem.
1. Komunikacja i wyposażenie
Każdy oddział piechoty musi posiadać zdolność strzelania, poruszania się i komunikacji. To podstawowe umiejętności piechoty. Dlatego podczas inspekcji sprawdź:
- czy są zapasowe baterie, anteny, mikrofony i radia,
- czy radia są zaprogramowane na prawidłowe częstotliwości
- czy jest tabela kodowa i każdy operator zna swój call-sign (nazwa kodowa)
- czy jest zasięg
- czy możliwa jest komunikacja z sztabem i innymi jednostkami
- czy wszystkie radiotelefony są przygotowane, czyste i zabezpieczone przed wilgocią
2. Broń i dodatkowe wyposażenie
Strzelanie jest jednym z trzech podstawowych elementów działania piechoty, dlatego bądź pewny że sprawdziłeś:
- czy każda jednostka broni działa, jest czysta i wyzerowana
- czy jest zapas amunicji do każdej jednostki broni i jest on odpowiednio zabezpieczony
- czy są zapasowe smary i środki do czyszczenia broni
- czy przyrządy optyczne działają (dzienne i nocne)
- czy są zapasowe baterie do przyrządów optycznych
3. Żołnierze
Żołnierze musza być sprawdzeni czy wiedzą co ze sobą niosą i po co.
- sprawdź czy mają odpowiednie ubranie i maskowanie
- sprawdź czy żołnierze są napojeni i czy mają pełne manierki
- sprawdź czy każdy posiada pakiet medyczny i czy jest on uzupełniony
- sprawdź czy każdy ma nieśmiertelnik i kartę medyczną
- sprawdź czy specjalny ekwipunek został spakowany (np. materiały wybuchowe itp.)
- sprawdź czy żołnierze znają rozkazy
- sprawdź czy żołnierze są przygotowani pod względem warunków pogodowych, oświetleniowych i rzeźby terenu
4. Dowódcy
Dowódcy przeprowadzają inspekcje siebie nawzajem.
- sprawdź czy jest mapa, busola, GPS
- sprawdź tabele kodowe, radia i częstotliwości
-------------------------------------------------------------------------
Dobra a teraz krótki feedback. Kontynuować pisanie w tym stylu czy już Was rozbolały głowy i mogę sobie odpuścić ?
To jest dopiero początek a do case study jeszcze daleko ale trzeba mieć jakieś podstawy.